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En muchas empresas, especialmente en operaciones industriales, logísticas, comerciales o de servicios, existe un puesto que suele estar subestimado y que, al mismo tiempo, puede determinar gran parte del éxito o fracaso diario de la operación: el supervisor operativo. La mayoría de las empresas invierten tiempo en contratar gerentes, coordinadores y directores. También invierten recursos en reclutar operadores, técnicos o personal operativo. Pero pocas veces se detienen a ana

En los últimos años, el nearshoring se ha convertido en una de las palabras más repetidas en el mundo empresarial en México. Y con razón. Empresas internacionales están volteando a ver al país como una alternativa estratégica para acercar su producción a Estados Unidos. Y dentro de México, Monterrey y su área metropolitana se han posicionado como uno de los principales destinos. Pero hay un punto que no se está diciendo lo suficiente: El problema ya no es atraer inversión.El

En muchas empresas, una vacante no cubierta todavía se ve como un problema de Recursos Humanos.Pero en realidad, rara vez se queda ahí. Cuando una posición operativa, técnica o de supervisión permanece abierta, el costo no aparece solo en reclutamiento. Aparece en la línea, en la máquina, en la calidad, en la entrega y, tarde o temprano, en la relación con el cliente. Una vacante no cubierta no es una silla vacía.Es un sistema trabajando desbalanceado. Producción fuera de ri

Diciembre sigue siendo, año con año, uno de los meses más retadores para las empresas en México , especialmente para aquellas con una alta proporción de personal operativo. Aunque el calendario cambia y las condiciones económicas evolucionan, hay patrones que se repiten con una precisión casi quirúrgica: presión operativa, desgaste en los equipos… y un pico natural de rotación. La pregunta no es si va a pasar, sino qué tan preparados estamos para gestionarlo mejor en 2025 .