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Durante años, las entrevistas de salida han sido vistas como un simple requisito administrativo. El colaborador presenta su renuncia, Recursos Humanos agenda una breve conversación, se llenan algunos formatos y el proceso termina. Sin embargo, pocas empresas aprovechan realmente la información que puede surgir de este ejercicio. La realidad es que una entrevista de salida bien utilizada puede convertirse en una de las herramientas más valiosas para entender la rotación de per

In many companies, especially in industrial, logistics, commercial, or service operations, there is one position that is often underestimated while simultaneously having the power to determine much of the daily success or failure of the operation: the operational supervisor. Most companies invest time hiring managers, coordinators, and directors. They also invest resources recruiting operators, technicians, or frontline workers. But very few stop to analyze the enormous impac

En muchas empresas, especialmente en operaciones industriales, logísticas, comerciales o de servicios, existe un puesto que suele estar subestimado y que, al mismo tiempo, puede determinar gran parte del éxito o fracaso diario de la operación: el supervisor operativo. La mayoría de las empresas invierten tiempo en contratar gerentes, coordinadores y directores. También invierten recursos en reclutar operadores, técnicos o personal operativo. Pero pocas veces se detienen a ana

The so-called Generation Z generally includes people born between the late 1990s and the early 2010s. Today, many of them are already an active part of the workforce, especially in operational, administrative, and service positions. We often hear comments such as: “They don’t want to work anymore” or “They can’t handle pressure.” However, the reality is usually quite different. Generation Z does work, does study, and does seek professional growth, but they have a different pe

La llamada Generación Z está conformada, en términos generales, por las personas nacidas entre finales de los años noventa y principios de la década de 2010. Hoy, muchos de ellos ya forman parte activa de la fuerza laboral, especialmente en puestos operativos, administrativos y de servicio. Con frecuencia escuchamos comentarios como: “ya no quieren trabajar” o “no aguantan presión”. Sin embargo, la realidad suele ser distinta. La Generación Z sí trabaja, sí estudia y sí busca

In recent years, nearshoring has become one of the most talked-about trends in the business world in Mexico—and for good reason. International companies are increasingly looking at Mexico as a strategic alternative to bring operations closer to the United States. And within the country, Monterrey and its metropolitan area have positioned themselves as one of the top destinations. But there’s one point that isn’t being discussed enough: The challenge is no longer attracting in

En los últimos años, el nearshoring se ha convertido en una de las palabras más repetidas en el mundo empresarial en México. Y con razón. Empresas internacionales están volteando a ver al país como una alternativa estratégica para acercar su producción a Estados Unidos. Y dentro de México, Monterrey y su área metropolitana se han posicionado como uno de los principales destinos. Pero hay un punto que no se está diciendo lo suficiente: El problema ya no es atraer inversión.El