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En muchas empresas, cuando se habla de productividad, normalmente se piensa en maquinaria, sistemas, ventas o procesos. Pero pocas veces se habla de uno de los problemas que más afectan la operación diaria y los costos reales de una empresa: el ausentismo. Y no, no hablamos solamente de la persona que “faltó hoy”. El ausentismo es mucho más complejo que eso. Es el retraso de líneas de producción, sobrecarga de otros empleados, entregas tardías, aumento de errores, accidentes,

La llamada Generación Z está conformada, en términos generales, por las personas nacidas entre finales de los años noventa y principios de la década de 2010. Hoy, muchos de ellos ya forman parte activa de la fuerza laboral, especialmente en puestos operativos, administrativos y de servicio. Con frecuencia escuchamos comentarios como: “ya no quieren trabajar” o “no aguantan presión”. Sin embargo, la realidad suele ser distinta. La Generación Z sí trabaja, sí estudia y sí busca

Cuando hablamos de Recursos Humanos, es muy común escuchar sobre reclutamiento, selección y hasta cultura organizacional. Pero hay una etapa crítica que, en la práctica, muchas empresas siguen descuidando: el onboarding operativo. Y no, no me refiero al típico curso de inducción con un video institucional y un manual que nadie vuelve a leer. Hablo del proceso real de integrar a una persona a su puesto de trabajo… especialmente en posiciones operativas. Porque aquí es donde mu

En Recursos Humanos, uno de los errores más comunes no está en el reclutamiento… está en el perfil. Muchas empresas siguen diseñando perfiles operativos como si fueran descripciones genéricas: “responsable”, “proactivo”, “con experiencia”. El problema es que eso no contrata a nadie… ni filtra bien. Un perfil operativo que sí funciona no se hace en un escritorio… se construye con la experiencia. Se va afinando con el tiempo, observando qué tipo de personas sí funcionan en el p

En los últimos años, el nearshoring se ha convertido en una de las palabras más repetidas en el mundo empresarial en México. Y con razón. Empresas internacionales están volteando a ver al país como una alternativa estratégica para acercar su producción a Estados Unidos. Y dentro de México, Monterrey y su área metropolitana se han posicionado como uno de los principales destinos. Pero hay un punto que no se está diciendo lo suficiente: El problema ya no es atraer inversión.El

In Mexico, one of the most common —and least understood— challenges within Human Resources is operational recruiting . It’s not that there are no candidates.It ’s not that “people don’t want to work.” The issue runs deeper: Most companies are recruiting the wrong way. And this has a direct impact on: Turnover Productivity Costs Operational stability Mistake #1: Recruiting without understanding the operation Many companies design job openings from a desk, not from the shop f

En México, uno de los problemas más comunes —y menos entendidos— dentro de Recursos Humanos es el reclutamiento operativo . No es que no haya candidatos.No es que “la gente no quiera trabajar”. El problema es más profundo: la mayoría de las empresas están reclutando mal . Y eso tiene consecuencias directas en: Rotación Productividad Costos Estabilidad operativa El error #1: Reclutar sin entender la operación Muchas empresas diseñan sus vacantes desde escritorio, no desde p