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En muchas empresas, cuando se habla de productividad, normalmente se piensa en maquinaria, sistemas, ventas o procesos. Pero pocas veces se habla de uno de los problemas que más afectan la operación diaria y los costos reales de una empresa: el ausentismo. Y no, no hablamos solamente de la persona que “faltó hoy”. El ausentismo es mucho más complejo que eso. Es el retraso de líneas de producción, sobrecarga de otros empleados, entregas tardías, aumento de errores, accidentes,

La llamada Generación Z está conformada, en términos generales, por las personas nacidas entre finales de los años noventa y principios de la década de 2010. Hoy, muchos de ellos ya forman parte activa de la fuerza laboral, especialmente en puestos operativos, administrativos y de servicio. Con frecuencia escuchamos comentarios como: “ya no quieren trabajar” o “no aguantan presión”. Sin embargo, la realidad suele ser distinta. La Generación Z sí trabaja, sí estudia y sí busca

When we talk about labor costs in Mexico, one of the most underestimated —yet highly impactful— factors is the IMSS risk premium. Many companies see it as just another payroll percentage, but in reality, it can make a significant difference in overall business profitability. Before making decisions, it’s essential to understand two key concepts. Risk Class vs Risk Premium: Not the Same Thing Within the IMSS Occupational Risk Insurance, there are two different elements: Risk C

Cuando hablamos de costos laborales en México, uno de los factores más subestimados —y a la vez más relevantes— es la prima de riesgo del IMSS. Muchas empresas la ven como un porcentaje más dentro de la nómina, pero en realidad puede representar una diferencia significativa en la rentabilidad del negocio. Antes de tomar decisiones, es clave entender dos conceptos básicos. Clase de Riesgo vs Prima de Riesgo: no son lo mismo En el Seguro de Riesgos de Trabajo del IMSS existen d

Cuando hablamos de Recursos Humanos, es muy común escuchar sobre reclutamiento, selección y hasta cultura organizacional. Pero hay una etapa crítica que, en la práctica, muchas empresas siguen descuidando: el onboarding operativo. Y no, no me refiero al típico curso de inducción con un video institucional y un manual que nadie vuelve a leer. Hablo del proceso real de integrar a una persona a su puesto de trabajo… especialmente en posiciones operativas. Porque aquí es donde mu

En Recursos Humanos, uno de los errores más comunes no está en el reclutamiento… está en el perfil. Muchas empresas siguen diseñando perfiles operativos como si fueran descripciones genéricas: “responsable”, “proactivo”, “con experiencia”. El problema es que eso no contrata a nadie… ni filtra bien. Un perfil operativo que sí funciona no se hace en un escritorio… se construye con la experiencia. Se va afinando con el tiempo, observando qué tipo de personas sí funcionan en el p

En los últimos años, el nearshoring se ha convertido en una de las palabras más repetidas en el mundo empresarial en México. Y con razón. Empresas internacionales están volteando a ver al país como una alternativa estratégica para acercar su producción a Estados Unidos. Y dentro de México, Monterrey y su área metropolitana se han posicionado como uno de los principales destinos. Pero hay un punto que no se está diciendo lo suficiente: El problema ya no es atraer inversión.El

(Lo que todo CEO y Director de Recursos Humanos debe entender) Si tienes una empresa en México y manejas personal, hay un tema que no puedes dejar al azar: las Clases de Riesgo del IMSS . No es solo un tema técnico o de cumplimiento… es un tema estratégico y financiero . Porque de esto depende cuánto pagas de cuotas, cómo evolucionan tus costos laborales y, sobre todo, qué tan bien estás gestionando tu operación. Aquí te lo explico sin vueltas. ¿Qué son las Clases de Riesgo

En muchas empresas, una vacante no cubierta todavía se ve como un problema de Recursos Humanos.Pero en realidad, rara vez se queda ahí. Cuando una posición operativa, técnica o de supervisión permanece abierta, el costo no aparece solo en reclutamiento. Aparece en la línea, en la máquina, en la calidad, en la entrega y, tarde o temprano, en la relación con el cliente. Una vacante no cubierta no es una silla vacía.Es un sistema trabajando desbalanceado. Producción fuera de ri

In Mexico, one of the most common —and least understood— challenges within Human Resources is operational recruiting . It’s not that there are no candidates.It ’s not that “people don’t want to work.” The issue runs deeper: Most companies are recruiting the wrong way. And this has a direct impact on: Turnover Productivity Costs Operational stability Mistake #1: Recruiting without understanding the operation Many companies design job openings from a desk, not from the shop f

En México, uno de los problemas más comunes —y menos entendidos— dentro de Recursos Humanos es el reclutamiento operativo . No es que no haya candidatos.No es que “la gente no quiera trabajar”. El problema es más profundo: la mayoría de las empresas están reclutando mal . Y eso tiene consecuencias directas en: Rotación Productividad Costos Estabilidad operativa El error #1: Reclutar sin entender la operación Muchas empresas diseñan sus vacantes desde escritorio, no desde p

Diciembre sigue siendo, año con año, uno de los meses más retadores para las empresas en México , especialmente para aquellas con una alta proporción de personal operativo. Aunque el calendario cambia y las condiciones económicas evolucionan, hay patrones que se repiten con una precisión casi quirúrgica: presión operativa, desgaste en los equipos… y un pico natural de rotación. La pregunta no es si va a pasar, sino qué tan preparados estamos para gestionarlo mejor en 2025 .