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In many companies, when people talk about productivity, they usually think about machinery, systems, sales, or processes. But very few talk about one of the issues that impacts daily operations and real business costs the most: absenteeism. And no, we are not only talking about the employee who “didn’t show up today.” Absenteeism is far more complex than that. It leads to production delays, overloads other employees, causes late deliveries, increases mistakes, raises accident

En muchas empresas, cuando se habla de productividad, normalmente se piensa en maquinaria, sistemas, ventas o procesos. Pero pocas veces se habla de uno de los problemas que más afectan la operación diaria y los costos reales de una empresa: el ausentismo. Y no, no hablamos solamente de la persona que “faltó hoy”. El ausentismo es mucho más complejo que eso. Es el retraso de líneas de producción, sobrecarga de otros empleados, entregas tardías, aumento de errores, accidentes,

The so-called Generation Z generally includes people born between the late 1990s and the early 2010s. Today, many of them are already an active part of the workforce, especially in operational, administrative, and service positions. We often hear comments such as: “They don’t want to work anymore” or “They can’t handle pressure.” However, the reality is usually quite different. Generation Z does work, does study, and does seek professional growth, but they have a different pe

La llamada Generación Z está conformada, en términos generales, por las personas nacidas entre finales de los años noventa y principios de la década de 2010. Hoy, muchos de ellos ya forman parte activa de la fuerza laboral, especialmente en puestos operativos, administrativos y de servicio. Con frecuencia escuchamos comentarios como: “ya no quieren trabajar” o “no aguantan presión”. Sin embargo, la realidad suele ser distinta. La Generación Z sí trabaja, sí estudia y sí busca

When we talk about labor costs in Mexico, one of the most underestimated —yet highly impactful— factors is the IMSS risk premium. Many companies see it as just another payroll percentage, but in reality, it can make a significant difference in overall business profitability. Before making decisions, it’s essential to understand two key concepts. Risk Class vs Risk Premium: Not the Same Thing Within the IMSS Occupational Risk Insurance, there are two different elements: Risk C

Cuando hablamos de costos laborales en México, uno de los factores más subestimados —y a la vez más relevantes— es la prima de riesgo del IMSS. Muchas empresas la ven como un porcentaje más dentro de la nómina, pero en realidad puede representar una diferencia significativa en la rentabilidad del negocio. Antes de tomar decisiones, es clave entender dos conceptos básicos. Clase de Riesgo vs Prima de Riesgo: no son lo mismo En el Seguro de Riesgos de Trabajo del IMSS existen d

When we talk about Human Resources, most conversations revolve around recruitment, selection, and even company culture. However, there is a critical stage that many organizations still neglect in practice: operational onboarding. And no, this is not about the typical induction session with a corporate video and a handbook no one reads again. This is about the real process of integrating a person into their role… especially in operational positions. Because this is where many

Cuando hablamos de Recursos Humanos, es muy común escuchar sobre reclutamiento, selección y hasta cultura organizacional. Pero hay una etapa crítica que, en la práctica, muchas empresas siguen descuidando: el onboarding operativo. Y no, no me refiero al típico curso de inducción con un video institucional y un manual que nadie vuelve a leer. Hablo del proceso real de integrar a una persona a su puesto de trabajo… especialmente en posiciones operativas. Porque aquí es donde mu

In Human Resources, one of the most common mistakes isn’t in recruiting… it’s in the job profile. Many companies still design operational profiles as generic descriptions: “responsible”, “proactive”, “with experience.” The problem is, that doesn’t help you hire… and it certainly doesn’t filter candidates effectively. A job profile that actually works is not built at a desk… it’s built through experience. It evolves over time by observing which types of people actually succeed

En Recursos Humanos, uno de los errores más comunes no está en el reclutamiento… está en el perfil. Muchas empresas siguen diseñando perfiles operativos como si fueran descripciones genéricas: “responsable”, “proactivo”, “con experiencia”. El problema es que eso no contrata a nadie… ni filtra bien. Un perfil operativo que sí funciona no se hace en un escritorio… se construye con la experiencia. Se va afinando con el tiempo, observando qué tipo de personas sí funcionan en el p

In recent years, nearshoring has become one of the most talked-about trends in the business world in Mexico—and for good reason. International companies are increasingly looking at Mexico as a strategic alternative to bring operations closer to the United States. And within the country, Monterrey and its metropolitan area have positioned themselves as one of the top destinations. But there’s one point that isn’t being discussed enough: The challenge is no longer attracting in

En los últimos años, el nearshoring se ha convertido en una de las palabras más repetidas en el mundo empresarial en México. Y con razón. Empresas internacionales están volteando a ver al país como una alternativa estratégica para acercar su producción a Estados Unidos. Y dentro de México, Monterrey y su área metropolitana se han posicionado como uno de los principales destinos. Pero hay un punto que no se está diciendo lo suficiente: El problema ya no es atraer inversión.El

(What every CEO and HR Director needs to understand) If you run a business in Mexico and manage employees, there’s one topic you simply can’t leave to chance: IMSS Risk Classes . This is not just a technical or compliance issue… it’s a strategic and financial one . Because it directly affects how much you pay in contributions, how your labor costs evolve, and ultimately, how well you manage your operation. Let’s break it down. What are IMSS Risk Classes? IMSS classifies all

(Lo que todo CEO y Director de Recursos Humanos debe entender) Si tienes una empresa en México y manejas personal, hay un tema que no puedes dejar al azar: las Clases de Riesgo del IMSS . No es solo un tema técnico o de cumplimiento… es un tema estratégico y financiero . Porque de esto depende cuánto pagas de cuotas, cómo evolucionan tus costos laborales y, sobre todo, qué tan bien estás gestionando tu operación. Aquí te lo explico sin vueltas. ¿Qué son las Clases de Riesgo

In Mexico, one of the most common —and least understood— challenges within Human Resources is operational recruiting . It’s not that there are no candidates.It ’s not that “people don’t want to work.” The issue runs deeper: Most companies are recruiting the wrong way. And this has a direct impact on: Turnover Productivity Costs Operational stability Mistake #1: Recruiting without understanding the operation Many companies design job openings from a desk, not from the shop f

En México, uno de los problemas más comunes —y menos entendidos— dentro de Recursos Humanos es el reclutamiento operativo . No es que no haya candidatos.No es que “la gente no quiera trabajar”. El problema es más profundo: la mayoría de las empresas están reclutando mal . Y eso tiene consecuencias directas en: Rotación Productividad Costos Estabilidad operativa El error #1: Reclutar sin entender la operación Muchas empresas diseñan sus vacantes desde escritorio, no desde p

December continues to be, year after year, one of the most challenging months for companies in Mexico , especially for those with a high proportion of operational staff. Although the calendar changes and economic conditions evolve, certain patterns repeat themselves with almost surgical precision: operational pressure, team fatigue… and a natural spike in turnover. The question is not whether it will happen, but how prepared we are to manage it better in 2025 . Christmas B

Diciembre sigue siendo, año con año, uno de los meses más retadores para las empresas en México , especialmente para aquellas con una alta proporción de personal operativo. Aunque el calendario cambia y las condiciones económicas evolucionan, hay patrones que se repiten con una precisión casi quirúrgica: presión operativa, desgaste en los equipos… y un pico natural de rotación. La pregunta no es si va a pasar, sino qué tan preparados estamos para gestionarlo mejor en 2025 .